ダイヤ買取の見解はこちらです

このマーケットにおけるターゲットとは、高品質を望むが、見せびらかしイメージに左右されない、もしくはそのようになりたいと思っている人々、あるいは、値段が高すぎるため手が届かないが、ぜひとも高級品を購入・使用したい人々の二種類である。 ある中堅コーヒー会社がサブ・ブランドとしてより高品質なコーヒーをマーケティングした際にも、ターゲット策定に関して入念な事前調査を行った。
その結果、若手エリート層をターゲットとしてプロモーション等を行い、成功した。 皮肉なことにも事後調査の結果によれば、そのコーヒーを購入していた消費者層は若手エリートではなく、それまで中級品を使用していた人々がちょっと背伸びして、この新ブランドを購入していたのである。
また、ステータスを向上させる幅が大きければ大きいほど、成功への道は険しい。 R・A・RとA・Bの違いは、その中位マーケットにおけるポジショニングにある。
R・A・Rがきわめて日常的なイメージが強いのに対して、A・Bはある程度の品格を持った商品として消費者に認知されている。 その結果がR・A・R・A・Cの失敗、A・B・C・I・R・A・H、非常にまれではあるが、同一ブランドが下位・中位・上位マーケットすべてにおいて確立・成功ブランド展開の成功である。
A・Bは上位マーケットに位置しないものの、それと相反するものでもなかったのである。 サブ・ブランドを用いた上位マーケットへの展開方法としては、ドライバー方式が最も望ましい。

なぜならば、親ブランドが強い影響力を持つこの方法においては、新商品が他の高級ブランド製品ではなく、親ブランドに対して評価されやすいからである。 「S・E」「P」「P」「G」「P」これらはすべてサブ・ブランド名としてふさわしく、またよく使用されるものである。
これらサブ・ブランド名と、親ブランドよりもやや高い価格を組み合わせることによって、消費者からの評価を効果的に高めることができる。 ワインに関して言えば「プライベート・リザーブ」「ライブラリー・リザーブ」「限定版」、航空機に関しては「ファースト・クラス」などが効果的な名称であろう。
なお、サブ・ブランドを用いた戦略の一般的なガイドラインについては、コラム「サブ・ブランドのリスクをいかに抑えるか」Sのような例は、先述したとおり稀である。 次に同製品・同サービスのポジショニングがマーケットによって変わってしまう例を見てみよう。

ダイヤ買取に関するマニアックな情報をお届けします。
ダイヤ買取に関する疑問が解決できます。
今までに培ったノウハウを活かし、ダイヤ買取のサービスを安定して提供できるよう取り組んでまいります。

ダイヤモンド買取のサポートをいたします。
ダイヤモンド買取を調べるなら最新情報が集まるこちらのサイトがオススメです。
ダイヤモンド買取といえばココです。このサイトを是非ご活用ください。

宝石買取について親身になってアドバイスいたします。
宝石買取で悩んだ時に見てほしい情報をそろえました。
宝石買取のお役立ち情報はこちらのサイトです。